时间：2019-07-03 点击： 次 来源：网络 作者：佚名 - 小 + 大
X理论主要观点是： 1、人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂； 2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力； 3、激励只在生理和安全需要层次上起作用； 4、绝大多数人只有极少的创造力。 因此企业管理的唯一激励办法，就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。 Y理论的主要观点是： 1、一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能； 2、多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会； 3、能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法； 4、激励在需要的各个层次上都起作用； 5、想象力和创造力是人类广泛具有的。 超Y理论： 1、采用不同的组织形式提高管理效率 2、根据不同的情况,采取弹性、应变得领导方式 3、善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异,因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式.
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